Le PDG d'Yggdrasil parle des machines à sous de marque, de ses projets et de ses défis.

Un entretien avec le PDG d'Yggdrasil a été publié aujourd'hui sur Gambling Insider. Fredrik Elmqvist évoque le déroulement du salon ICE de Londres, les créneaux de marque, les plans d'expansion et les défis que l'entreprise devra relever en 2019. Voici la traduction.

Vous avez lancé votre nouvelle machine à sous de marque, Nitro Circus, en novembre 2018. Comment a-t-il été accueilli par le marché ?

Je sais qu'il y avait beaucoup de demandes. Ce projet était un peu risqué car Nitro Circus n'est pas une grande marque en Europe. Mais nous avions besoin d'une marque dont les droits de propriété intellectuelle étaient détenus par le propriétaire, avec lequel nous pouvions tourner. Le projet a été très fructueux car nous avons utilisé la marque et envoyé des gens au salon. C'est aussi une bonne interprétation de la marque. Ils sont très heureux et enthousiastes de venir à nos événements. Je ne serais pas surpris que nous commencions à travailler avec eux sur d'autres jeux également.

Travaillez-vous actuellement avec d'autres marques ? Sinon, y a-t-il un critère que vous recherchez chez les nouvelles marques potentielles ?

En général, nous ne recherchons pas activement des jeux de marque, mais en termes de critères, nous cherchons à savoir si nous pouvons obtenir une marque dynamique et quelqu'un avec qui nous pouvons travailler. Pas seulement une marque avec laquelle nous ne pouvons pas tourner, interagir et faire des choses ensemble. Il doit également s'adapter à notre marché. Mais la nouvelle marque n'est pas notre priorité pour le moment.

Quels sont les produits que vous avez lancés à l'ICE et quels sont les commentaires que vous avez reçus ?

Nous montrons comment YGS Masters évolue en tant qu'éditeur mondial et communique avec différents partenaires. Nous lançons notre nouveau produit de bingo et c'est formidable de voir le niveau d'intérêt dans ce domaine. Nous venons également de lancer un nouveau jeu de société en 3D qui fait preuve de beaucoup de créativité dans ses mécanismes.

Quels sont vos principaux objectifs pour 2019 ?

Nous envisageons de nous développer dans l'espace européen. Pour l'instant, nous cherchons à nous développer au Royaume-Uni. D'ici la fin de l'année, je dirais que nous aurons beaucoup plus de clients sur ce marché.

Y a-t-il de nouveaux marchés que vous envisagez d'ouvrir ?

Les marchés réglementés européens apparaissent un par un, comme l'Espagne, par exemple. En plus de cela, il y a d'autres juridictions. L'Asie est une région difficile à cerner. Nous nous intéressons davantage à l'Amérique latine et aux États-Unis.

Quels sont les plus grands défis auxquels vous serez confrontés en 2019 ?

Nous avons beaucoup grandi en 2018 en termes de nombre d'employés. La raison de cette forte croissance est que nous voulons nous lancer sur des marchés réglementés, avoir des plans à plus long terme et des jeux plus étendus. Nous devons constamment être prêts pour les marchés réglementés et cela vaut la peine d'engager des effectifs supplémentaires. Nous l'avons et ceux qui ne l'ont pas auront du mal à distribuer du contenu. C'est l'un des défis que nous devrons relever en 2019 et 2020.

Vous pouvez être un studio qui dit faire des jeux et qui ne développe pas de plateformes de distribution. Certaines entreprises tentent de faire les deux, mais ce sera difficile. Vous verrez également des opérateurs qui créent un peu de leur propre contenu et nous voulons faire partie de ce processus en disant "nous nous en occupons si vous avez besoin de jeux spécifiques pour des marchés spécifiques". Il pourrait s'agir d'entreprises de taille moyenne qui disent "débarrassons-nous de ça et concentrons-nous sur ça".

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